求める人物像

N.K.： よく言うのは攻殻機動隊の「我々の間には、チームプレーなどという都合のよい言い訳は存在せん。有るとすればスタンドプレーから生じる、チームワークだけだ。」という名台詞。個の能力が高い人が集まるからチームワークが存在するという考え方が根底にあります。さらに、「とにかく手を動かしてやってみな」という文化だと思います。

S.Y.： 確かにそうですね。現地現物を大事にしています。採用においても、無料トライアルからスモールステップで始めるのではなく、一定の費用内であれば「最短で一番効果のある方法」を選ばせてくれる印象はありますね。

T.A.： そのうえで、上司との密なコミュニケーションは求められます。見えていないところでやみくもに勝手にトライアルして、うまくいったとしてもむしろ怒られます。また、「挑戦する前に準備をしろ」はよく社長が社員に対して言っていることのひとつです。

N.K.： 手書きの図面を活用しているなど、少し昭和の空気感が残っているのも特徴です。その空気を許容できる人達が多いです。

S.Y.： 金属加工なので、泥臭さとは切っても切り離せない気がしています。特注の難しいモノに関しては1本から手作業で加工や組み立てをすることもあり、オートメーション化を進めているといってもキラキラした世界ではありません。

T.A.： キラキラさせたくて進めたいわけじゃなく、必要があるからやっているだけ。DX化も目的に対して必要だからやっているだけで、手作業が最適であればそちらを選びます。

N.K.： 実際のエピソードとして私が引いた図面を工場に送ったときに、「加工の方法を見に来い！」と工場に呼び出されたことがあります（笑）。難易度の高い加工で、刃物の動きや削り方などを詳細に教えてもらいました。昭和じみているかもしれませんが、直接見ることで次の設計に活かしてほしいという思いから丁寧に教えてくれました。

T.A.： それでいうと、人になにかを教えるときに、しっかりと時間を使ってくれるのも特徴です。

I.K.： そうですね。最初から手取り足取り教えてくれるわけではありませんが、わからないことを聞けば教えてくれるし、次につながるために必要な教育をそのタイミングでしてくれます。

N.K.： 昭和だし、スタートアップらしくもあるし、外資系企業のような側面もある変わっている会社なんだと思います。40~50歳くらいの中間層が少なく、30歳前後の若手メンバーを中心に構成されています。

N.K.： 大手企業や銀行では働けない人が多いかもしれません（笑）。

T.A.： 「とやかく言わずに、いいからやれよ」という上司の指示を素直に聞けるタイプはいないですね。「なんでですか？必要ありますか？」と言ってしまうと思います。「こうした方がよくないですか？」という“やかましい”提案もするでしょう。

N.K.： そうそう。うっすらみんな社会不適合者なんです。

T.A.： 理屈の通らない人の話は聞けなさそうですもんね...（笑）。

N.K.： 「会話ができる人」ですね。ディベートではなく、ディスカッションが成立することが大切です。フィードバックを受けたときに、自己否定されていると捉える人は向いていません。内容を攻めることはあっても、人を攻めてはいないし、別に戦っているわけでもないんです。

T.A.： 論理的で、建設的な話ができないと入ってから大変ですよね。ただ、感情を出すなというわけでもなくて、フィードバックされてムッとしてもいいんです。「確かに自分の出した内容がよくなかったかもしれん！」と素直に認められることが大事なんです。

I.K.： ロジカルと言いつつも、フィードバックの内容は抽象度が高いことが多いです。それを紐解いていく必要があるし、むしろフィードバックを楽しめるくらいじゃないとキツいかもしれません。

S.Y.： あとは、「自分で足を運び、手を動かせること」。面倒くさいことがあっても、実際に見るしかない、動くしかないかと諦めて自分でやってみることが働くなかで多く求められます。